邀请赛最终评出特别金奖、阿迪美学金奖、工艺金奖、文创金奖、造型金奖和薪传金奖。

金融危机对于家具行业的直接影响就是出口撞车内销，达斯的衣由此引发了一系列行业问题，达斯的衣产能过剩、产品同质、无序竞争、盲目扩张这种变化仿佛一团乱麻，必须理出头绪或是找到方向，但盲从和人云亦云绝对不行，那不如让我们回到问题的源点找寻出路。行业真的需要转型吗?根据今年一季度数据显示，给耐广告我国家具产业产能、给耐广告出口规模仍保持两位数的较高增长态势，单以数据分析，中国家具产业发展比较正常。

克打再者我们对环境保护不需要承担任何的责任。而从中国家具全球影响力来看，阿迪2006年起，阿迪已经成为全球最大的家具出口国，多年来始终保持第一的位置，2014年起，中国家具产能战略全球的25%，成为世界家具制造第一大国，同时，中国也是全球最大的家具消费市场。有关家具行业转型升级的问题，达斯的衣虽说近几年才成为大家议论的焦点，不过追本溯源，2008年金融危机或许是个开始。

第三，给耐广告就是中产阶级的出现。以内销为主的家具企业，克打多是从小作坊式工厂发展起来，克打凭着手艺在改革开放红利中不断壮大，在那个供不应求的时代，企业快速成长，但成长的主要是生产速度和规模，缺乏洞察和顺应时代的能力。

第二，阿迪互联网的冲击，产业环境发生了非常大的变化

中国很多企业在冲到第一名的时候开始迷失，达斯的衣因为我们从来没有培养过领跑的能力。虽然，给耐广告干掉经销商，给耐广告家具工厂做电商可以不再纠结线上线下产品价格等的问题，但干掉经销商后，工厂如何将电商做起来，又变成了另一个难题就等于挖东墙补西墙，借新债还旧债，债还是债。

真是鸡遇黄鼠狼，克打手足无措。试想一个在东莞的家具工厂网上开店卖出一个衣柜给一位北京的顾客，阿迪而在北京工厂又没有直营店，阿迪那是不是要从东莞派人去北京安装，当顾客需要保养时是不是也要从东莞再派人去北京保养，这一来一回，怎么盈利。

所以现在家具行业要去中间化，达斯的衣还为时尚早。行业对电商的探索本身还没有整体的成功案例，给耐广告从工厂到经销商到卖场到电商平台，家具人无一不着急。